Er bestaat geen vaste formule voor het moment waarop een interim financieel directeur de juiste keuze is. Die afweging ligt altijd bij de organisatie zelf, en elke situatie is anders. Vaak wordt urgentie als reden genoemd, maar dat zegt eigenlijk weinig. Interessanter is de vraag wat er achter die urgentie zit. In deze blog lopen we de situaties langs waarin we in de praktijk zien dat tijdelijke financiële leiding van waarde is.
Wat doet een interim financieel directeur?
Een interim financieel directeur of CFO neemt voor een afgebakende periode de financiële leiding over. Dat kan het volledige takenpakket van een vaste CFO zijn, van rapportage en financiering tot het aansturen van het financeteam en het sparren met directie en commissarissen. Vaak komt er een duidelijke opdracht bij, zoals het doorvoeren van een verandering of het op orde brengen van de financiële functie.
Het verschil met een vaste CFO zit vooral in de positie. Een interim CFO is onafhankelijk en nog niet verweven met de interne verhoudingen. Hij hoeft geen netwerk binnen de organisatie te bewaken en kan daardoor besluiten nemen en doorpakken waar dat nodig is. Zo kan hij de weg vrijmaken voor de vaste CFO die later volgt.
Situaties waarin een interim CFO van waarde is
Een belangrijk criterium bij de keuze voor een bureau is de mate waarin het gespecialiseerd is in financiële directie- en managementfuncties.
Er zijn veel generieke executive search bureaus. Intern kennen die vaak een verdeling naar vakgebied, met een consultant of consultants die zich specifiek op finance richten. Toch maakt het verschil of een bureau zich volledig op één niche toelegt.
Een gespecialiseerd bureau is voortdurend aanwezig op de plekken waar het finance netwerk samenkomt. Denk aan seminars, congressen en netwerkbijeenkomsten voor CFO’s en senior finance professionals. Ook de bijeenkomsten die zo’n bureau zelf organiseert, zijn volledig op dat netwerk gericht. Daardoor kennen de consultants de kandidaten niet alleen van een cv, maar ook van gesprekken over hun vak.
Die nauwe band met het netwerk levert kennis op. Een gespecialiseerd bureau weet wat er speelt in het vakgebied, van nieuwe verslaggevingsregels tot de groeiende rol van data en AI in finance. Het is daardoor een echte sparringpartner, zowel voor opdrachtgevers als voor de kandidaten zelf. Een CFO die al jaren contact heeft met een bureau, neemt een telefoontje van dat respectabel bureau serieuzer dan een onbekende benadering via LinkedIn.
Overbrugging geeft rust
Een interim CFO wordt vaak ingezet als overbrugging tot er een vaste opvolger is. Dat lijkt een praktische noodoplossing, maar het heeft een groter voordeel. Wie de financiële leiding tijdelijk goed heeft geregeld, hoeft niet onder tijdsdruk te kiezen. Dat geeft ruimte om eerst goed na te denken over wat de organisatie echt nodig heeft.
Wat staat een nieuwe CFO de komende jaren te wachten? Door welke fase moet hij of zij de organisatie loodsen? Welke rol gaan data en AI spelen in de financiële functie? En wat is de strategie: groeien via fusies en overnames, of juist voorbereiden op een verkoop? De antwoorden op die vragen bepalen welk profiel past. Een interim periode is het moment om ze te beantwoorden, en een ervaren interim CFO kan daar zelf ook een waardevolle bijdrage aan leveren.
Interim of vast?
EeDe keuze tussen interim en vast is niet altijd zwart-wit. Grofweg past interim beter wanneer de opgave tijdelijk is of een duidelijk begin en eind heeft, wanneer er snel iemand nodig is, of wanneer de toekomst van de organisatie nog niet helder genoeg is om een vast profiel op te stellen. Een vaste CFO ligt meer voor de hand wanneer de koers duidelijk is en de organisatie iemand zoekt die jarenlang kan bouwen aan het team, de relaties met financiers en de lange termijn.
In de praktijk volgen de twee elkaar vaak op. Een interim CFO pakt de urgente vraagstukken op en legt de basis. Daarna neemt een vaste CFO het stokje over, in een organisatie die klaar is om verder te bouwen.
De juiste vragen stellen
Of een interim CFO de juiste oplossing is, en welk profiel daarbij past, wordt duidelijk door de juiste vragen te stellen. Daar ligt de waarde van een goede bemiddelingspartner. Niet door voor de organisatie te beslissen, maar door mee te denken over wat er werkelijk nodig is. Wat is de aanleiding? Wat moet er over zes maanden bereikt zijn? En welke ervaring past bij die opgave?
Dat vraagt een partner die de markt kent en weet wat er speelt in het vakgebied. Een partner met een eigen netwerk kan bovendien direct schakelen. Dat levert snelheid op, maar ook betrouwbaarheid. Een ervaren bureau weet uit eerdere opdrachten wat de sterke punten zijn van de interim CFO’s in zijn netwerk, en kan daardoor gericht voorstellen wie bij de situatie past.
FinanceFactor bemiddelt interim financieel directeuren en CFO’s voor organisaties in uiteenlopende situaties. Speelt er bij jouw organisatie een financieel vraagstuk en twijfel je of tijdelijke leiding de juiste oplossing is? Neem gerust contact op om er vrijblijvend over te sparren.
Contactformulier (algemeen?)
