Manager Business Control

Opdrachtgever

Bilfinger Industrial Services

Locatie

Rotterdam

Nieuw

Bedrijfsprofiel

Bilfinger Industrial Services heeft zich ontwikkeld tot een veelzijdige aanbieder van ondersteunende diensten voor de industrie. De organisatie van Bilfinger Industrial Services in België en Nederland bestaat uit 1.300 werknemers. Daarnaast zijn er nog eens 1.200 medewerkers werkzaam via VCU-gecertificeerde bedrijven. Vanuit acht vestigingen in België en Nederland biedt Bilfinger Industrial Services een breed servicepakket: isolatie, steigerbouw, painting, tracing, asbestverwijdering, vuurbescherming, lawaaibeheersing en rope access.

Binnen de Bilfinger Groep behoort Bilfinger Industrial Services België/Nederland tot de divisie Engineering & Maintenance en tot de cluster 'België/Nederland' waaronder ook Bilfinger ROB en Bilfinger Tebodin vallen.

Of het nu gaat om een mono- of multidisciplinair project, om nieuwbouw, renovatie of een complexe stop, Bilfinger Industrial Services voldoet met haar werkmethoden aan de strengste veiligheids- en kwaliteitseisen. In nauw overleg met onze opdrachtgevers komen wij tot de meest optimale en efficiënte aanpak. Iedere markt kent daarbij zijn eigen dynamiek. Onze toegevoegde waarde ligt in onze jarenlange kennis en ervaring, onze brede dienstverlening en een optimale focus op een veilig, snel en efficiënt verloop van werkzaamheden.

Bilfinger Industrial Services is actief in de marktsectoren petrochemie, chemie, olie en gas, farma, food, energie, staal en maritiem.

Functie omschrijving Manager Business Control

Functiedoel

Ontwikkelen, uitvoeren, aansturen van de afdeling control t.b.v. de financiële bestuurbaarheid van de gehele organisatie, voor Nederland en België (excl. de Bilfinger ROB bedrijven). Het ontwikkelen en implementeren van methodes om financiële risico’s tijdig te signaleren, kosten stuurbaar en inzichtelijk te maken, ter voorkoming van financiële verrassingen met verbeterde financiële prestaties als resultaat.

Draagt bij tot continue verbetering van de organisatie (MUOPO) M = mens, U = uitrusting, O = organisatie, P = product en O= omgeving.

Adviseert t.a.v. het te voeren financiële beleid.
Stelt het afdelingsjaarplan op en is verantwoordelijk voor het behalen hiervan
Analyseert en controleert financiële informatie en rapporteert realistische resultaat- en scenarioberekeningen. Presenteert deze ter financiële onderbouwing van managementbesluiten en businesscases.
Verklaart proactief, beknopt, duidelijk en genuanceerd, opvallende financiële resultaten, zowel intern als voor divisie, maakt forecasts en stuurt bij.
Signaleert en rapporteert tijdig tegenvallende resultaten zodat bijsturing mogelijk is. Analyseert, adviseert en neemt maatregelen die leiden tot een continue verbetering van het DSO en cashflow.
Is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van de lokale projectadministraties.
Beoordeelt de doelmatigheid van het management / internal control systeem, binnen de internationale kaders.
Adviseert directie en management aangaande verbetering hiervan.
Beoordeelt en bewaakt de naleving van bedrijfsbrede administratieve procedures en financiële normen.
Ontwikkelt en implementeert verbeteringen van control zowel in de regio als op het hoofdkantoor, met waarborging van uniformiteit.
Achterhaalt oorzaken van problemen in de uitvoering van regio overschrijdende projecten.
Levert een actieve bijdrage aan interne overlegorganen en/of afdeling overschrijdende projecten en of corporate projecten.
Formuleert zelf projectdoelen en leidt projecten binnen eigen kennisgebied.
Bedenkt alternatieven en oplossingen in samenwerking met de business en creëert draagvlak bij de Managers Operations.

Functie eisen Manager Business Control

Kennis van controlling op WO-niveau in de vorm van RC/RA.
Heeft kennis van operationele bedrijfsvoering, dynamiek van de klant, bedrijfseigen tools en bedrijfsbrede procedures in relatie tot de administratieve organisatie.
Uitdrukkingsvaardigheid voor het formulieren van heldere conclusies vanuit cijfers.
Sociale vaardigheid voor het inhoudelijk en qua presentatie afstemmen van de boodschap op de doelgroep, zodat draagvlak voor verklaringen van cijfers ontstaat.